陈渊:组织部门如何服务“三化”示范区建设-今日房县网-- 房县门户
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陈渊:组织部门如何服务“三化”示范区建设


作者: 来源: 发布时间:2012年10月09日
市委将房县确定为全市工业化、城镇化、农业现代化协调发展示范区,这是房县发展史上的里程碑式机遇,全县上下应勇于担当,不辜负市委和全市人民的期望。作为组织部门,在 “三化”建设中,更应作出表率,发挥应有的作用。
  一、提振精神,为 “三化”示范区建设营造大气场
  打造平台,创新载体凝精神。在组工系统内,进一步推进“一迎双争”,立足“讲重作”,锻造组工干部的精气神。通过开展“五比五争”活动,力争使组工干部成为党员干部提振精神、促进发展的排头兵。
  解放思想,革新思维凝精神。一是要“走出去”解放思想。引导党员干部走出本地,到发达地区学习,在学习先进中革新思维,在践行发展中解放思想。二是要“沉下去”解放思想。把解放思想的课堂搬到基层工作一线,引导党员干部在实践中解放思想、在逆境中革新思维。三是要“静下来”解放思想。引导党员干部静下心来,深入学习党的路线、方针、政策,以先进理论武装头脑,以科学思想指导行动,使广大党员干部将加快发展、科学发展的理念根植在思想中、落实到行动上。
  狠抓作风,更新面貌凝精神。一是抓思想,通过深入开展宗旨教育,进一步强化党员干部的价值观、人生观,从而树立求真务实的思想作风。二是抓纪律,要严格要求自己,谨小慎微,树立令行禁止的纪律作风。三是抓效率,深入开展治庸、治懒、治慢,树立雷厉风行的办事作风,快节奏、高效率地推进各项工作的落实。
  二、盘活人才,为 “三化”示范区建设提供智力支撑
  用好现有人才。一是以政策激励人才作用的全面发挥。制定人才优惠政策,从政治上、生活上予以关心、激励和鼓舞现有人才为全县经济建设多作贡献。二是大胆合理使用现有人才。根据现有人才的特长,合理调整其岗位,营造“人尽其才,才尽其用”的用人环境。三是引导好离退休人才发挥余热。充分发挥离退休人才经验丰富、政策熟的优势,大力推进“二次性”人才资源开发,使退休人才积极为社会奉献余热。
  培养后备人才。一是公开选拔优秀后备人才。按照“三化”建设需要,制定后备人才选拔标准,严格程序,通过竞聘、公开招考等方式确定优秀人才人选,并建立后备人才库。二是加大对后备人才的培养。通过采取“党校学理论、外出学经验、一线搞调研”的立体培训方式,加大对后备人才的培养,同时通过轮岗交流、挂职锻炼、“三重”岗位历练等途径对后备人才进行“实战”培养,增强后备人才处理复杂问题的能力。三是实施动态管理。立足“德、能、勤、绩”,注重后备人才的平时与年终、定性与定量考核,对表现优秀的人才,及时予以重用,激发后备人才活力。
  引进高新人才。一是要营造良好的引才环境。在生活上、政治待遇上、工作环境上尽量创优,并充分利用报纸、电视、网络等有关媒体,大力宣传人才工作和典型人才,在全社会形成尊才、重才氛围。二是实施多途径招贤引才。针对现实情况,不拘一格,采取公开选拔、个别引进、柔性引才等方式,多途径招贤引才,为 “三化”建设提供人才支撑。三是合理使用引进的人才。根据引进人才的特长,合理安排岗位,创优工作条件,并大胆委以重任,放手、放权,使他们有干头、有奔头,促进引进人才队伍的稳定。
  三、强化党建,为 “三化”示范区建设提供组织保障
  抓班子,强队伍。一是加强领导班子思想政治建设。深入开展党员领导干部党史、党性和宗旨教育,建立健全领导干部联系服务群众制度,跟踪了解领导班子运行情况,完善中心组学习和领导班子民主生活会制度,切实提高各级领导班子思想政治素质和能力。二是实施 “干部储备培育工程”。深入推进年轻干部成长工程,采取引进一批、选拔一批、上挂一批、下派一批,并实施好 “干部培育工程”,建立健全 “后备干部”人才库,为强化领导班子建设储备力量。三是强化各类干部培训。利用各级党校、行政学院、专业技术学院、网上在线学习等多层次、多渠道、高质量地开展干部教育培训,全面提升党员干部素质。
  抓基层,强基本。一是规范基层组织活动场所建设。以竹房城镇带党建示范区为引领,按照 “五务合一”的多元化要求,对全县党员群众服务中心重新进行规划设计、改建新建,全面推进村级组织办公活动场所建设。二是强化基层党支部建设。按照党支部建设 “五个好”标准,全面实施 “典型带、中间促、后进治”工作措施,整顿转化一批后进村党组织,巩固提升一批中间村党组织,培育新增一批先进村党组织,使农村基层党组织建设整体水平迈上新台阶。三是加大基层党员培训教育力度。以集中教育和集中实践指导相结合的方式,以党校培训为辅、农村人才基地和农村远程教育培训为主,加大对全县党员队伍的教育培训力度,全面提升农村党员素质。
  (作者系县委常委、组织部部长)

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