今日房县网讯 通讯员 张钰莹 李灿曦 报道 今年以来，房县财政局聚焦财政工作，按照“常规工作抓落实、基础工作抓规范、整体工作抓提升、品牌工作抓创新”的思路，探索建立“3+1”工作机制，即：开展“一堂好课” “一图读懂” “一线行动”三项行动，建立“四维一体”闭环式工作落实机制，切实提升财政工作落实力和制度执行力，持续强化财政系统能力作风提升工作质量效能。
抓实“一堂好课”增强干部能力。持续开展干部能力素质提升行动，立足实际，多途径、全方位开展学习。为提升干部业务能力，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，推行“点单式”培训模式，结合财政工作职能特点，开展“中层干部上讲台、业务骨干当讲师”活动，通过集中轮训、专题培训、三八座谈会等形式，组织举办各类主题培训5期，参训干部1000余人次，有效提升了财政干部的政治理论水平和财政业务能力。房县财政局还开办了财政干部“微”讲堂，通过“房县财政”微信公众号每周推送两期“党务干部能力提升课堂”，每月开展支部主题党日活动，学习党建基础知识、党内重要法规，进一步丰富党员干部党务工作知识,增强支部党务工作能力。
做实“一图读懂”提升工作效能。按照规范化、精细化、可操作化原则，以“一个笑脸、一杯热茶、一个问候、一个满意的答复”为宗旨，强化清单管理，推行政府绿色采购，制定工作流程，精心绘制编印《房县财政局业务工作流程图》，规范财政支出管理，确保资金安全、提高资金支出效率。预算股根据相关文件精神，将本级财力安排的项目支出、上级财政转移支付、往来资金支出、国库集中支付系统等主要财政支出管理业务重新梳理，绘制成流程图，使大家一目了然，能更清楚地知道各业务流程的上、下环节，切实提高了办事效率。
开展“一线行动”改进工作作风。领导带头在一线。持续推行领导干部“一线工作法”，围绕重要工作、重点项目，建立常态化、深层次包联关系，实行领导干部下乡备案制度，领导班子每月驻村调研指导不少于5次，“帮村书记”每月驻村调研指导不少于8次，不定时开展能力作风建设工作督导20余次，推动力量向一线集聚、方法在一线创造、问题在一线解决。机关纪委每周不定时间、不定频次的开展纪律检查，并对检查情况进行通报，确保纪律作风建设融入日常、抓在平时，持之以恒正风肃纪。
建立“四维一体”落实财政工作。坚持以项目思维抓落实，建立“责任清单+监督预警+考核评价+结果运用”四维一体闭环式工作落实机制，制定印发《房县财政局工作任务落实考评办法》，确保各项工作“有部署、有人抓、有落实”。将全系统20个财政所划分成网格，成立督导小组，采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同、直奔基层、直插现场的方式不定期开展督导检查，对工作推进缓慢的单位下发督办通知，并整改落实到位。
房县财政局将聚焦“财政收入、项目争取、高质量发展、乡村振兴、财政改革、财政监管”等主职主责，加大力度、强化措施，确保2023年财政总收入和地方一般公共预算收入分别达到28亿元、20亿元，努力争取30亿元、21亿元；确保财政项目争取任务突破21亿元、完成招商引资任务2亿元。坚决做到“县委有号令、政府有部署、财政抓落实、工作见成效”，为建设“绿色低碳循环发展示范县”贡献财政力量。
