今年以来，房县工业园区管委会认真开展以“落实年”为载体的作风建设活动，针对泰山庙工业园区建设提出来了“三个落实”，以服务经济发展的实际行动锤炼机关党员干部作风，有力地促进了园区工程建设。
一、强化责任抓落实。以做好阶段性重点工作为目标，制订详细的工作方案，将道路硬化、景观绿化、路灯亮化和东扩工程等重点建设项目，按照一个工程一名督办责任人的办法，明确督办责任人是联系标段的第一责任人，倒排工期，责任到人，定时间、定任务，定奖惩。实现了环环相扣、分工合作又各负其责，形成了“人人肩上有担子，个个心中有责任”的良好局面。
二、强化服务抓落实。以促进园区企业又好又快发展为目标，配合县纪委经济发展环境监测专班，强化跟踪服务、协调服务，坚持人员不离岗、工作不间断、节假日不休息、工程建设不停顿，全力做好服务、协调、指导监督工作，不断优化园区的发展环境，全面服务于工程建设。
三、强化质量抓落实。以实现园区工程安全施工、安全生产、安全运行为目标，监督建设各方按各项工程设计标准实施，注重隐蔽工程等细节管理，在建设一线巡查监督，建立工程检查登记日志，驻点督导监管，理顺施工秩序，规范组织施工，确保园区施工、生产的质量。
在强化措施抓落实的过程中，该园区先后4次召开全体人员会，8次分头召开施工单位项目负责人督办会，与相关单位负责人联系协调20余次，调处施工纠纷10余起，接待群众来访30余人次，处理接访事件2起，做到了事事有回音，件件抓落实。
