【概况】2009 年机构改革后，我办被明确为县政府办管理的行政机构，主管全县扶贫开发和老区建设工作。现设有综合股、扶贫开发股、老区建设股、计划财务股四个股、一个培训中心。有干部职工 20 人，其中党员 19 人，大专以上
学历 14 人。2011 年，在县委、县政府的正确领导下，在省、市扶贫业务主管部门的具体指导下，在县直相关部门以及各乡镇（场）的大力支持下，房县扶贫办创新思路，强化措施，狠抓落实，不断完善扶贫开发工作机制，较好地完成全年扶贫开发工作目标任务，房县县委、政府被省委、省政府授予“全省扶贫开发工作先进集体”。
[整村推进]2011 年，结合竹房城镇带城乡一体化实验区建设，积极探索、大胆实践，围绕“兴建创”目标，按照“政府主导、社会参与、统筹规划、资源整合、综合开发、整村推进”的思路，以城镇带建设为纽带，以扶贫项目建设为抓手，建立资源整合机制、社会帮扶机制、责任落实机制，集中人力、物力、财力和精力，狠抓项目实施管理、资金统筹监管和督办检查指导，截至年底，2011 年 11 个重点贫困村实施项目 63 个，全面完成年度建设任务。
[产业扶贫]围绕“县有龙头企业、村有主导产业、户有增收项目”的目标，实行“小额信贷推动、互助资金拉动、2龙头企业带动、技术培训促动”的四轮驱动模式，发展特色主导产业，拓宽群众增收渠道。全年新建改造特色产业基地
19800 亩，全年减少贫困人口 11368 人（按 1196 元标准），分别占当年任务的 110%、112.8%。
[扶贫搬迁]按照“瞄准对象、先难后易，一户一策、相对集中，有土安置、产业致富”的思路，结合竹房城镇带建设、高速路搬迁、生态移民、危房改造等项目，建成了一批各具特色、设施配套、环境舒适的搬迁小区，其中军店镇双柏扶贫搬迁小区建成竹房城镇带上新农村建设的样板。通过抓示范点建设，带动和促进全县扶贫搬迁工作的顺利开展，提前完成扶贫搬迁 515 户 2060 人，占年度任务的 100%。
[劳动力转移培训]按照省、市要求，积极探索雨露计划培训的新办法，努力提高培训实效。成立了领导小组，与各乡镇签订了目标任务书，进一步细化各级在项目实施中的任务和责任。积极开展雨露计划规范管理，从建章立制入手，从监督检查抓起，严把对象审核关、就业安置关、补助拨付关，确保扶贫培训落到
实处。全年完成雨露计划培训 1586 人，占全年任务的 122%。
[老区建设]召开老区建设专题会，调整重点老区乡镇，明确了十二五期间重点扶持的老区贫困村，并确立了新一轮老区建设工作重点。启动了 8 个老区重点村项目建设，经常深入到老区重点村，加强老区项目建设的检查指导，协调解决老区建设中的具体困难和问题，确保了老区重点村建设顺利推进。
[项目争取]坚持把争取扶贫项目和资金作为提高扶贫质效的3突破口，成立了工作专班，实行“一把手”负责制，千方百计找门路，千方百计抓信息，千方百计跑项目，千方百计争资金。在县委、政府主要领导、分管领导高度重视下，多次到国务院、省政府有关部门汇报，得到了上级领导的高度重视和大力支持。2011 年争取项目资金是县政府下达任务的 4.56 倍，被县委、县政府评为“项目争取工作先进单位”。
[组织领导]县成立了以县长为组长的扶贫开发工作领导小组，明确党政“一把手”为第一责任人，分管领导为直接责任人，形成了党政一把手亲自抓、分管领导具体抓、涉农部门配合抓的工作机制。坚持把扶贫开发作为全县年度工作
目标考核的重要内容，纳入县委、政府“五制”管理进行考核。坚持县领导驻扶贫联系点制度，在全县推行“1321”帮扶工程，动员社会各界积极参与扶贫开发工作，有力地推动了全县扶贫开发工作顺利开展。
