该社围绕保基数,保增长的发展思路,一是早计划早安排,按照8—10%递增幅度,年初就制定了主要经济指标发展规划层层分解,与二级单位签订责任书,实行目标管理考核;二是抓节点,保供应。结合春节,春耕旺季物资供应特点,精心组织人员分赴武汉、襄阳、十堰等地组织资源,与生产厂家建立稳定供货关系,开展大宗商品总经销、总***,保证市场需求。同时积极配合职能部门实施打假保春耕行动,净化农资经营秩序;三是抓延伸,增服务。加快推进传统经营与现代经营模式对接,通过实施工业品下乡,农副产品上门收购、电话预约、网上交易、通讯业务、银行业务代办,农家书屋进超市等服务领域延伸,综合服务功能趋于完善,社会及经济效益明显增强。