今日房县网讯 通讯员 郜元梅 报道：为加强机关干部管理工作，激发广大干部工作积极性和主动性，房县老干部局创新抓好机关干部绩效考核管理工作。
一是细化考核指标。结合本局实际，制定了操作性强的《房县老干部局绩效考核管理办法》。对考核的原则、内容、组织实施和结果的运用等方面做了详细规定。《办法》将考核内容细化为党建、计生、老干、综治、帮扶等涉及该局方方面面的工作，对所有工作实行量化考核，每项工作都制定了详细的考评目标及评分标准，科学设定奖励加分及扣分的各种情况。
二是严格考核程序。为加强对考核工作的领导，成立了以局长任组长、班子成员任副组长、各科室负责人为成员的绩效考核工作领导小组。考核方式实行工作考核与民主测评相结合，定量与定性结合，日常督查与年终考核结合。单项工作由分管领导根据完成情况进行综合考核和量化打分，民主测评由全办人员共同打分，经局办公室监督汇总后记录存档。
三是运用考核结果。考核结果将运用于局干部调整、绩效工资发放等方面。通过绩效考核，使广大干部职工检验工作成绩、改进工作方法、提高工作效率，改变“庸、懒、散”状态，实现由过去“要我干、干什么”到“我要干、如何干的更好”的转变。
