县委书记沈明云（左一）陪同省发改委主任李乐成（左二）在房县调研
县长蔡贤忠专题调研全县发展和改革工作
局长杨立武
团结奋进的领导班子
2013年，在县委、政府的正确领导下，在省、市发改部门的大力支持下，县发改局本着“服务发展、服务大局、服务基层”理念，紧紧围绕“四大目标、五大任务、十大项目”，认真履行部门职能，发扬“四干”精神，县发改局局长杨立武率先垂范，带领局一班人团结创新、勇于担当，扎实开展各项工作，有力促进了全县经济社会持续健康稳定发展。
规划先行，引领经济社会发展
县发改局始终坚持“经济发展、规划先行”的理念，把做好各类规划编制工作作为推进全县经济社会科学发展的重要抓手。积极全力统筹，数次调研并召开专题会议，会同武汉大学历时一年编制完成了“十堰市房县‘四化’协调发展示范区规划”；会同扶贫等部门，编制完成“秦巴山房县片区区域发展与扶贫攻坚实施规划”；会集县招商、南办等部门编制完成“北京市与房县对口协作规划”；联合县委统战部、招商局完成了《中国光彩（十堰）丹江口库区思源行房县项目规划》。广泛调研，数次论证，全面完成我县“‘十二五’规划中期评估”；认真贯彻落实中央宏观经济调控政策，做好经济发展预测及运行分析工作，建立健全经济预测分析机制，积极献言献策，较好地完成了参谋助手作用。
躬身实干，全力服务县域经济
研判经济发展形势，做好经济运行分析，为县委、政府决策提供有力依据。一是定期召开会议。围绕全县年度目标任务，充分发挥牵头部门的组织、协调作用，协调各指标承担部门定期上报指标完成情况，针对存在的问题，召开专题会议分析研究，集中精力解决，确保各项指标任务落到实处。二是做好运行分析。按月向县委、县政府报送各项经济指标完成情况，分季度编写经济运行形势分析材料，研究破解热点、难点问题，并提出对策措施，努力做到监测科学，准确分析。三是突出重点指标。对局承担的地区生产总值、固定资产投资、节能降耗等重大指标，年初就明确到人，制定计划，分步进行，各项指标稳步推进，达到时间和任务同步。
紧盯目标，加大项目争取力度
围绕县委、县政府年初下达的全年对上争取项目180个，到位资金13亿元的目标，局长杨立武亲力亲为，细化任务目标，成立工作专班，全力以赴争取。不等不靠，集中时间、集中精力、集中投入，不怕说好话、不怕多跑路、不怕坐冷板凳，勤联系，多沟通，有的放矢的开展项目工作。全年对上争取项目135个，到位资金14亿元，占年度任务的107.7%，同比增长16%。
做大底盘，强化项目建设管理
一是分解投资计划。对全年120个亿的投资计划进行分析分解，并对执行情况做月分析、季总结、及时向县领导汇报。经过充分调研、论证和筛选，2013年安排全县重点建设项目共72个，计划总投资247.6亿元。
二是推进重点项目建设。不断加强与各项目单位的联系，逐月向包联领导汇报项目进度，采取座谈、现场检查等方式邀请县领导经常性地予以指导，促使重点项目建设有序推进。全县72个重点项目已开工38个，其中竣工2个，项目开工率达到53%。
三是加强过程监管。严格执行项目审批、备案、核准程序，全力服务重大项目开工建设。认真按照国家基本建设程序，检查、督办重点项目规范建设。
发挥职能，统筹推进各项工作
在全面搞好发改中心工作的同时，县发改局竭力配合县委、政府做好其他各项工作。一是扎实开展驻点帮扶。工作队继续驻点竹房城镇带重点村化龙堰镇长望村，通过资金支持和项目推动，解决长望村经济发展中存在的实际困难，指导配合长望村开展“十星级文明户”和“道德讲堂”工作。二是扎实开展三万活动。成立发改局“三万”活动工作队，大力帮助化龙堰镇长望村开展村庄环境整治。局长杨立武多次深入长望村现场办公，着力改善该村基础设施、村容村貌、人居环境、农村卫生。新“三万”考核中，县发改局以满分被授予“先进单位”。三是扎实开展四城联创。成立领导小组，组建志愿服务队，积极参与“全国文明城、卫生城、园林城、环保模范城”创建工作。四是扎实做好综合治理工作。结合“六五”普法活动，大力向机关、社区居民宣传法律知识，增强公民的法律意识。
争先创优，不断强化机关建设
以“学创”、“十星级党员”评比活动为契机，在全局开展“创效能机关、树一流形象”活动，以争创“学习型、服务型、创新型、廉洁型”机关为切入点，提高服务效能加强机关建设。从制度建设入手，不断健全完善机关学习、考勤、值班、财务、岗位职责、绩效考核、评先表模、工作督办等14项制度，推行政务公开，依法行政，逐步形成了行动有指南、工作有规范、考核有依据的管理体系，确保了工作运作规范，高效快捷。严格落实中央“八项规定”、县委“五项规定”，建立完善党风廉政建设各项制度，层层签订“党风廉政建设责任书”，实行“一岗双责”，将党风廉政建设纳入年终评先创优考核，加强机关廉政文化体系建设，机关建设取得新突破。
主动作为，力争新年“五大突破”
2014年，县发改局力争实现争取项目150个、资金14亿元的工作目标。
县发改局将继续主动作为，扎实苦干，努力实现项目工作“五大突破”。即力求项目策划有所突破，力争到明年6月底，高质量策划一批事关房县长远发展的重大项目；力求大项目有所突破，坚持“大小项目一齐抓，重点争取大项目”的原则，倾力争取投资过千万元以上项目达到50个；力求城乡基础设施建设项目有所突破，在改善城乡面貌、促进民生改善上有所作为；力求在集中资金、促进区域发展上有所突破，充分发挥资金的聚集效应，实现投资效益最大化；力求项目监管机制有所突破，促进县域经济科学跨越发展。
