为切实改善农民购物环境，今年来，房县供销社加快村级网点建设步伐，并通过村级网点建设与作风建设“落实年”挂钩、与领导班子政绩考核挂钩、与乡镇党委组织工作考核挂钩等“三挂钩”的办法，推动村级网点建设快速发展。到7月初，全县已新发展村级综合服务社42个，新建农村超市25家，农资放心店20家，提前半年完成农村超市、农资放心店建设任务。
一是村级网点建设与作风建设“落实年”活动挂钩。该社把村级网点建设做为“落实年”活动的重要内容来抓，做到责任领导、责任股（室）、责任单位“三明确”，抽调精兵强将，集中资金，统一规划布置村级网点建设，实行按月督办检查，确保建设进度。二是村级网点建设与乡镇党委组织工作考核挂钩。村级网点建设得到县委组织部的大力支持，县委组织部与县联社联合下发了《关于切实抓好村级综合服务社建设的意见》，将此项工作纳入乡（镇）党委组织工作的重要考核内容，促进该项工作的发展。三是村级网点建设与领导班子工作考核挂钩。该社将村级网点建设纳入县、乡两级社负责人工作考核重要内容加以考核，基层社主要负责人工资、奖金、评先表模与村级网点建设任务挂钩，做到同奖同惩，以此推动村级网点建设快速发展。
