绘发展蓝图 谱改革新篇——记“红旗单位”房县发展和改革局

     2011年，县发改局在县委、政府的正确领导下，紧紧围绕“两大目标”、“七件大事”和“解放思想，统筹城乡，加快发展，争先进位”工作主线，高举发展大旗，准确把握经济社会发展态势，深入贯彻落实“项目兴县”战略，认真履行职能，克难勇进，开拓创新，发展和改革工作取得了新成绩。
凝心聚力  统筹城乡绘就新蓝图
　　谋划大规划是发改局的首要职能。一年多来，县发改局组织牵头30多个单位和部门，全面启动了“十二五”规划编制工作，提出了“十二五”期间五大重点任务：一是坚持统筹兼顾，走工业强县之路，努力实现经济总量翻番；二是坚持打造十堰南部中心城、构筑百公里绿色生态屏障、建设武神生态景观带和竹房城镇经济示范带；三是坚持民生优先，实施社会保障、公共服务、道路畅通三个全覆盖工程，最大限度让群众共享发展改革成果；四是努力推进三个文明协调发展；五是全力打造实力房县、生态房县、和谐房县、幸福房县。《纲要》汇集了一个总体规划、24个专项规划和507个重点建设项目，现已整理汇编出版，内容丰富，论证翔实，导向明确，为全县未来五年跨越发展绘制了新蓝图。
合力攻坚  项目争取实现新突破
　　策划大项目是发改局的重要职责。2011年初，发改局牵头组成项目争取工作专班，实行项目争取工作责任制，将任务细化到各科室，明确工作目标、分管领导和具体经办人员，形成了全员争取项目的工作局面。巩固退耕还林成果、石漠化综合治理、低丘岗地改造、土地开发整理、农村危房改造、农村安全饮水、水库整险加固、校舍安全工程等116个项目已下达投资计划，到位资金7.88亿元，争取项目个数超计划35个，到位资金超计划1.58亿元。其中，争取发改口项目30个、资金1.26亿元，占争取资金总额的16%。同时，储备项目507个、投资764亿元，一批大项目已相继进入国家、省2012年投资计划和“十二五”投资规划。
加强监管  项目建设再创新业绩
　　实施大协调、搞好大服务是发改局重要职守。发改局不仅注重向上争取项目，也注重投资项目建设管理，确保投资出效益。一是全力服务项目开工建设。按照环节更少、程序更简、时限更短、服务更优的要求，一路“绿灯”，确保了投资项目在规定时间内开工建设。二是切实加强在建项目管理。对重点项目建设实行周盘点、月分析、季调度，每月向县委办、县政府办报告重点项目进展情况，每季度召开全县投资和重点项目建设调度会，通报项目建设和投资运行情况，协调解决项目建设中存在的矛盾和问题。三是继续完善重大项目稽查办法，不断加大对在建项目的跟踪、监管和服务力度，确保项目建设顺利推进，确保投资发挥应有效益。2011年，全县开工建设项目210个，竣工项目178个，完成固定资产投资67.2亿元，增幅居全市之首。
务实求真  队伍建设迈上新台阶
　　机关高效能是完成各项工作的重要保证。发改局始终把效能建设作为一项重要工作常抓不懈。通过推行政务公开，健全和完善了学习、考勤、岗位责任、绩效考核等二十多种制度，确保了工作运作规范、高效快捷。以竹房城镇带和“三万”活动为载体，扎实开展以整治 “庸、懒、散、浮”四种现象为重点的治庸问责活动，组织干部职工深入基层，送政策、访民情、解民忧，全体干部服务基层能力得到提升，工作作风、纪律、效率有了新的转变，单位凝聚力进一步提高，队伍建设再上新台阶。