2011年，在县委、县政府的正确领导和大力支持下，我局以县委、县政府确立的“两大目标”、“七件大事”为核心，以开展“创先争优”、“比拼年”、“治庸问责”等活动为载体，认真贯彻“双保”方针，不断创新管理理念，科学制订工作方案，开拓创新、迎难而上，全面完成了年度目标任务，为全县经济社会跨越发展提供了强有力的土地保障。我局被省人社厅、省国土厅授予“全省国土资源系统先进集体”，局党总支被市委授予“先进基层党组织”荣誉称号。主要做法是：
一、主动作为，把保障经济发展用地作为第一要务
国土资源局既担负着土地和矿产资源管理的职能，又担负着服务全县经济社会发展的重要职能。针对繁重的工作任务，我局认真履职，主动作为，将高效优质的服务落实到经济发展上。一是及时介入服务重点项目用地。成立服务重点项目工作领导小组，不定期召开项目业主座谈会，调查了解实际困难。对项目急需办理的用地，由主要领导牵头，各股室同步审查，压缩审批时间，必要时采取现场办公，限时办结；对不能马上办理的，积极帮助用地业主想办法，出主意，解难题。二是及时组织重点项目的用地测丈。为从省厅、市局请来专家，联合局规划院，抢晴天、战雨天，日夜奋战在工地，全年共测仗工业、校舍等宗地图1000余宗，面积50余万平方米。完成了泰山庙工业园扩建、行政服务中心、高速路拆迁小区、温泉旅游开发区、五星级宾馆等重点项目的勘测定界工作，进一步完善了风雅水岸等项目的地籍测量任务，确保了工程的顺利进行。三是及时组织重点项目用地的报批。在建设用地指标紧缺的情况下，我们积极向上争取用地指标，明确一名工作人员常驻省国土资源厅，及时完善报批资料，妥善处理报批过程中存在的问题，做到报批手续呈报到哪里、跟踪服务到哪里。全年报批建设用地16批次2900亩，创历史新高，保证了一批重要项目的及时落地。
二、迎难而上，把争取实施项目作为第一追求
我局负重加压，迎难而上，千方百计抓招商，千辛万苦跑项目，全力以赴搞服务，招商及项目工作取得了显著的成效。一是大力服务招商项目工作。针对招商项目用地报批材料多，涉及程序复杂，用地单位不熟悉等问题，我局加大上门服务及沟通协调力度。一方面主动上门指导部门做好项目报批材料，提前安排项目占用耕地的补充工作，一方面积极和省厅相关处室联系，争取招商项目尽早落实到位。为吸引客商投资，我们承诺：凡是到房县投资的客商，所有手续我们派专人办理，以优质的服务吸引客商，我局全年共招商引资6570万元。二是全力争取实施项目工作。为争取项目，我们积极利用多年的人脉资源，努力把项目争取到房县。全年跑武汉达二十多次，在省厅，有时在领导门口一等就是半天；有时在领导办公室“冷板凳”一坐就是半天；有时为了争取时间早上到武汉，晚上摸黑又赶回来。功夫不负有心人，全年共争取土地整理项目10个，争取资金1.089亿元，到位资金4996.9万元，拟净增耕地1.4万余亩；争取地质灾害防治项目2个，争取资金1125万元。三是扎实开展城乡建设用地增减挂钩项目工作。2011年，我局抢抓政策机遇，积极争取城乡建设用地增减挂钩项目，全年申报城关、红塔、白鹤等3个城乡建设用地增减挂钩项目，争取用地指标1350亩，占全市2625亩指标的51.4%。
三、竭尽全力，把盘活土地资产作为第一选择
为盘活土地资产，我局全面推进国有土地使用权有偿制度改革，积极落实经营性土地“招拍挂”制度，加大土地收购储备力度，保障县域经济发展用地。一是坚持“一个渠道进水”，高度垄断土地一级市场。对城区国有土地实行统一征用、统一收回、统一储备，统一开发、统一供应，全年完成土地收购储备1283亩，解决了中华诗经文化园、红塔建材城、金裕石材城、太子贡皇酒、半岛湾五星级酒店等一批重点建设项目的用地难题。二是坚持“一个龙头放水”，严格落实经营性土地使用权“招拍挂”制度。通过宣传包装、筑巢引凤、政策优惠、招商引资等办法，全年出让国有土地15宗628亩，实现土地出让收入2.6亿元，为县财源建设做出了积极贡献。
尊敬的各位领导，成绩属于过去，未来任重道远。2012年，我们将在县委、县政府的坚强领导下，发扬成绩、强化服务，为经济社会发展做出新的更大贡献。
