今日房县网讯 通讯员 赵坤 报道：为推动《房县“投资倍增”三年行动方案》快速落实，县发改局主动作为，勇于担责，结合“岗位大练兵”和“双千”活动，当好服务项目的金牌“店小二”，助推项目落地，实现经济倍增。截至目前，《三年行动方案》确定的229个重点项目已竣工投产11个，开工108个，奋力冲刺一季度投资“开门红”。
加强领导，压实责任。持续落实“三个三分之一”工作法和领导领办重点项目“首席服务官”制度，坚持责任领导、责任单位、建设单位“三同责”，固化“五个一”工作机制。压紧压实责任领导负总责、责任单位具体负责、工作专班全程服务的领导保障机制。县项目规划服务中心、各业务股室“一对一”“点对点”抓好项目对接。增强服务意识，加强协作配合，着力解决项目建设融资、用地、用工、审批等难题，坚决杜绝推诿扯皮现象，加强对项目建设招投标、施工安全、资金使用等环节的管理，确保建设质量安全。
统筹协调，强化服务。坚持“要素跟着项目走”，落实全链条跟进、全流程提速、全方位服务保障措施，建立签约一批、实施一批、建成一批项目调度工作机制和帮办代办服务机制。采取现场督导、现场观摩、现场验靶方式，推动项目建设应开尽开、能快则快。形成储备一批、开工一批、推进一批、竣工投产一批工作机制。对新建项目提供“保姆式”服务，细化重点项目推进方案，把推进项目建设的各项具体工作落实到股室、到人，安排到月、到天，倒排工期、挂图作战，确保重点项目按时间节点有序推进。
强化督办，快速推进。全力配合全市重点项目“周调度、月开工”机制，坚持一周一督办、一月一总结、一季一通报。及时为县委、县政府当好参谋，通报项目建设进展情况，将各项目责任单位建设情况纳入目标绩效考评。对行动迟缓、服务不力、未如期完成建设任务的单位，通过督办提醒涵、上门指导等措施，开展专项督办。以项目投资大提速，推动经济社会大发展。
