今日房县网讯通讯员罗霄况波：今年以来，县城投公司以“工作思路有创新，完善管理有举措，盘活整合有力度”为总体思路，采取四项措施优化国有资产管理，取得了良好成效。
一是清查核实，摸清家底。组建专班对城投公司及下属11家子公司名下的各类资产进行全面清理核查，通过实地查看、分类统计、建立台账等方式，详细统计公司的资产数量、资产分布和资产结构等情况。通过摸底，梳理出门面房及商品房资产219处，土地1261.78亩，收购企业9家。
二是厘清关系，完善手续。对资产权属关系存在纠纷、手续未完善到位的8处资产,聘请法律事务机构介入，积极协调职能部门解决历史遗留问题，通过多方配合，已完善3处资产产权手续，有效降低了资产管理风险。
三是建章立制，明确职责。明确财务部门、投融资部门、资产管理使用部门在固定资产管理过程中各自的职责，规定各部门必须配备专人负责固定资产管理工作，把责任落实到个人，实现以制度管事、有章可循。
四是深挖价值，盘活资产。对门面类经营性资产实行统一管理，通过公开招标出租等方式，确保存量资产保值增值；对自留经营性资产走市场化运作路线，聘请专业人员经营、管护。目前，已完成84处资产对外租赁经营工作，实现年收入170余万元。
