激励扶贫干部在脱贫一线
敢担当善作为
房县通过建立干部“实绩档案”
瞄准基层实践主战场
把干部在脱贫攻坚一线的实绩和成效
作为考察识别干部的“试金石”
切实将敢于负责、勇于担当、善于作为
实绩突出的干部选用起来
以成效倒逼干部落实脱贫攻坚责任
★★始终把脱贫攻坚工作摆在突出位置，明确提出县乡同责、党政同责、部门与驻村同责。
★★实绩档案按照“三同责”要求，对县级领导干部、帮扶单位负责人、乡镇领导班子成员、包户干部进行全覆盖建档，实现县级领导干部、帮扶单位负责人、包户干部与联系乡镇、帮扶村、包保户责任捆绑，同考核同奖惩，确保脱贫攻坚责任落实到每名干部。
坚持把脱贫攻坚责任落实、政策落实、工作落实作为检验干部扶贫工作的重要依据。
★★实绩档案采取差异化评分方式，以扶贫年度考核结果为依据，为每名干部赋予基础分值；
★★以各级纪检监察、巡视巡察、组织、扶贫、信访、审计等部门的表彰奖励、问题通报为依据，给予加分扣分。
★★通过各级干部“户户走到”开展情况，联系乡镇、帮扶村、包保户扶贫成效，着重记录扶贫干部的实绩表现。
选人用人作参考
★★作为干部选拔任用或职级晋升的重要依据，实绩突出的优先提拔重用或晋升职级，实绩较差的不予提拔或晋升职级。
