领导重视,拓展空间机制。将信息工作纳入重要议事日程,作为年终目标责任制考核的一项重要内容,并作为“服务市场主体年”活动的重要内容之一来抓,引导全体干部职工充分认识到开展信息工作的重大意义,成立了信息工作领导小组。
健全网络,搭建平台机制。建立健全了以县局办公室为中心,纵联各工商所、横联各股室,覆盖全系统的信息网络体系,从上到下建立起领导挂帅,“群”、“专”结合共30余人的信息工作队伍。
实行考核,健全规范机制。即考核制度,将全系统所有单位信息工作定性定量考核;研讨制度,办公室每周召开一次信息工作会议,总结上周信息工作情况,传达、学习近期信息工作重点,确定本周信息报送重点和选题;反馈制度,对重点工作认真做好情况收集反馈,对重要工作进展情况进行动态跟踪反馈上报;报送制度,严格时效性,遇有突发事件,坚持急事速报、要事快报的原则,争取在第一时间内上报。
创新理念,建立效能机制。找准上报信息的切入点,主动向局领导了解信息需求,时刻注意领导决策的动向,力求思路能超前、决策会追踪、经验常总结、问题善分析,以提高信息工作与决策思维的贴近度;抓住上报信息的着重点,坚持从围绕一段时期的工作重点反馈信息,围绕群众关心的难点、热点问题反馈信息,尽量挖掘信息内涵,力求上报信息符合要求,努力提高信息采用率。