严格控制会议数量,执行节俭办会的原则。一是建立严格的会议申报制度。县水务局实行局长会议、局务会议、局长办公会议和局工作会议申报制,是否召开相关会议,由局党委书记、局长审定,旨在将可开可不开的会议“关之门外”,工作内容相同或相近的会议合并召开。2016年3月以来,召开水务系统干部职工大会、中层以上干部会议、局班子成员会议、较上年同期明显减少。二是改革会议形式。落实、督办工作,一般采取通知、电话、水务系统内部QQ群、微信群、LED电子显示屏等形式传达落实工作,非常快捷、工作效率很高。三是严格控制会议规格。贯彻落实县委、县政府重大会议精神,开展重大活动、年终工作总结,由班子成员和水务系统干部职工参加,工作和专题会议分别由局主要、分管领导、中层干部参会,降低会议频次、会议规格,压缩会议时间,召开重大会议时间每次不超过一小时30分钟,一般会议30分钟到一个小时。
严格控制发文数量,执行公文少而精的原则。县水务局坚持可发可不发的文件坚决不发,发出的文件文字简短,反映、汇报、上报的事项内容一目了然。对文件的拟稿、审核、签发,严格按照行文规定的程序执行。同时,以电话、水务系统QQ群、微信群告知相关单位的事项,没有再正式行文。
严格达标评比活动,执行务求实效的原则。县水务局规范评比达标活动实现“三化”标准。一是效率化。防汛、安全生产检查活动合并开展,预防检查活动过多过滥;二是科学化。实行不定期抽查,确保暗访制度落地生根。三是廉洁化。检查评比轻车从简,同城检查不吃饭,当天不能返回单位的,严格执行就餐标准,减轻受检单位负担。