今日房县网讯 通讯员 方诗军 报道： 近日，房县天明小学“三型团队”创建活动正式启动。
此活动以树立终身学习信念，提升教师整体素养；践行课堂改革，促进教育教学质量提高；规范办学行为，推行精细化管理为目标，以“影子工程、青蓝工程、123教师成长工程”为抓手，打造学习型、科研型、管理型团队，助推学校健康、快速发展。
针对实际现状，学校向内挖潜、充分利用内部资源，实施“三大工程”：一是实施影子工程。开展“一对一”、“一对多”师徒结对帮扶，从“师傅”做到“两带”即：带师德、带师能；“徒弟”做到“两学”即：学为师、学为学。制定详细内容，签订责任状，郑重做出承诺，细化考核与奖励措施，保障活动有效开展。二是实施“青蓝工程”。对新调入的教师实行一年考查，两年培养，迅速成长，要求出色完成好“五个一”学习内容，完成三轮讲课任务：入校展示课、组内研讨课、学期末考核课。三是探索实施“教师123成长工程”。即：“1”是打造一批教育教学名师，通过三年培养，在各学科组建起天明小学名师团队，逐步壮大师资力量。“2”是打造两支管理团队——中层管理团队、年级管理团队。通过开展培训、论坛活动、晒业绩、重承诺，明确职责，激发工作热情，开拓工作思路，保障学校各项工作顺利运行。“3”是实施80、90后出生的教师要制订一份具体的“专业发展三年规划书”。要求每年一个目标，达到一个新高度，积极参与课题研究，注重课堂实践，推出个人研究成果。通过三年培养要成长为一名学科骨干。
为保障三大工程有效实施，学校建立评估考核与激励机制分阶段、多渠道对师徒结对、新进教师工作进行目标考核。强化对师徒进行捆绑式的管理、考核与评价。实行动态管理，对不称职的师傅予以调换，优秀者给予表彰。
本次活动将通过一至三年的时间，在骨干教师的辐射引领和老教师的示范带领下，促进学校青年教师迅速成长，使其成为学校中坚力量，倾力打造一所品牌学校，争创省市级示范学校。
