今日房县网讯 通讯员程良奎 陈先进报道：近日，国税稽查局组织全体职工，认真贯彻绩效考核精神，仔细分析考核的各项指标，采取“四项”措施开展绩效考核工作。
一是“研”。召开绩效考核工作专题会议，对照市、县级绩效考核共有12项指标，深入剖析暴露出的问题，进一步安排下半年绩效考核工作；二是“查”。对上半年存在问题或未完成工作有2项进行梳理，主要是稽查案例和发票违法典型案例进行查缺补漏，对市局考核的扣分明细内容做到心中有数；三是“补”。结合工作实际，合理分工，责任到人。将各项考核指标在稽查局内部进行合理划分，分解到股室和承办责任人，要求在第三季度更上时间进度，把责任落实到每个岗位、每名干部身上，激励干部将考核压力变为动力，提升稽查工作水平；四是“保”。确保整改到位，保绩效考核下半年得满分。确定绩效考核督办人，发现问题及时督办。要求承办的股室和个人多向市局“对口”的科室多汇报、多请示、多联系。建立日常动态监控机制，抓好绩效计划、过程管理、绩效考评、绩效反馈和结果运用五个环节的运行管理，形成环环相扣的管理链条，力争年底绩效考核取得好成绩。
