自全县项目建设百日攻坚动员大会召开以来，万峪河乡积极行动，及时召开全乡干部动员大会，提出“正视困难不回避，突破常规不违规”的理念，创新工作机制，确保项目高效稳健推进。
梳理工作任务，明确工作职责。面对短短一百天的时间，对照全年工作任务目标，乡党委、政府认真研究，一是项目进行逐个排摸，把全年任务细分为竣工项目5个（中学教学楼、老人坪土地治理、万班水毁路修复、烟站、灾后倒房重建的旱田小区建设），规划设计项目5个（白米滑坡体治理、文体服务中心修建、集镇配套建设、大阳坡土地整理、谷场土地整理），融资项目2个（石英矿开发项目、袋料食用菌项目），共三大类12个项目，同时排出 “项目建设百日攻坚”活动项目推进表，明确目标任务的分管领导、责任部门和直接责任人。二是在制定整体项目推进表的基础上，各责任部门再对照各项目标任务，对工作进展情况、难点、问题进行全面梳理，围绕年底这一时间节点，以月度为单位倒排计划，将重点工作、重点项目和为民办实事任务分解量化到月到周，包括由谁抓、怎么抓、达到什么要求，都非常具体、非常明确，杜绝职责不清、要求不明、措施不实，大而化之，敷衍了事，真正做到雷厉风行抓落实，加班加点抢进度，形成“事事有人做，人人有专责”的氛围。
健全工作机制，强化工作质效。一是实行领导带头工作机制。坚持乡领导、部门联系重大项目制度，乡领导发挥示范作用，带头把主要精力集中在推进重点工作“百日攻坚”上，按照责任分工，深入一线，带头抓项目推进，带头包案解决重点难点问题，亲自抓协调、抓督查、抓落实。同时，乡党委、政府主要领导与分管领导和相关村及相关乡直部门负责人签定责任书，明确责任和推进日程计划，各相关村和乡直部门主要领导把主要精力放到“百日攻坚”活动中，确保了人员、时间、精力“三到位”，确保了每项工作、每个项目有人抓有人管，从而确保工作实效。二是强化督查协调机制。在工作推进中，建立健全定期汇报制度。建立工作进展情况半月汇报制度，凡列入重点工作“百日攻坚”目标任务的责任单位，每半个月要将工作进展情况报乡党委、乡政府办公室室，党政办公室及时下发督查通报；实行领导干部工作情况报告制度，每周例会时，乡党委、政府分管领导向乡党委、政府报告上周工作情况和本周工作计划。乡主要领导和党政办公室定期督促检查重点工作、重点项目的进展情况，及时协调解决重点、难点问题，确保各项工作落实到位。
严肃工作纪律，强化责任追究。在“百日攻坚”活动中，乡党委、政府坚持考核目标不变、考核办法不变、考核奖惩不变，把重点工作“百日攻坚”活动的开展情况与年度评先表模结合起来，与干部的待遇兑现结合起来。加大责任追究力度，对行动不积极、工作不到位、成效不明显的单位和个人，予以通报批评；对因工作扯皮、措施不到位致使任务完不成或造成严重后果的，将严肃追究相关责任人的责任。乡党委以此次重点工作“百日攻坚”为契机，切实加强干部作风建设，以重点工作“百日攻坚”的成效检验作风“落实年”活动成果。
通过一系列强有力措施，万峪河乡“百日攻坚”活动取得了阶段性成效，截止10月初，万班水毁路修复工程、灾后倒房重建的旱田小区建设、老人坪土地治理项目已基本竣工，烟站建设项目即将全面竣工，白米滑坡体治理前期勘测工程已经开工实施，各项项目工程超预期顺利进行。
