（通讯员 任翔） 4月30日，在十堰市庆祝“五一”国际劳动节暨表彰大会上，作为受表彰的全县唯一和全市为数不多的企业负责人之一，国网房县供电公司高级工程师、总经理、党委副书记徐中林荣获十堰市“五一劳动奖章”。
在领奖后接受祝贺时，他感慨而谦虚地说：“这份荣誉应该是属于房县供电公司全体干部员工的！没有大家辛勤的劳动就没有房县电力事业现在的成就！我希望带领房县公司再接再厉，为地方经济社会发展再多做点儿贡献！”简短朴实的话语里却展现出一名共产党员的雄心壮志、赤子情怀。
“为人诚恳，待人热情是我的性格；作风扎实，勇于进取是我的作风；责任、诚信、务实、学习是我一贯坚持的工作原则。”这是他在自己的自评材料中开头的一句话，总结了自己的特点，而这些特质，在他在房县公司工作的一年多时间中得全部得到了印证。社会各界和公司同事提起这位房县供电公司的掌舵人，“务实、专业、严谨、真诚、谦和、效率……”这是大家为他贴上的一个个标签。
“电网是地方经济社会发展的命脉”
近年来，房县作为“两山一江”的重要节点，房县承东启西、沟通南北的交通枢纽地位更加突出，2013年房县“三化”协调发展示范区建设正式启动，“一区三园”格局的形成，工业发展势头强劲，县域经济进入跨越发展的“快车道”，进而对电力保障提出了新的要求。
而与此同时，房县是国家级贫困县，长期以来地方经济的发展受制于多重因素，同时由于房县公司长期的代管体制，电网发展自然缓慢，供电能力已经远远跟不上地方经济发展的节奏，供电“卡脖子”问题十分突出，脆弱的电网成为制约经济的“瓶颈”。
徐中林在第一次参加房县公司电网规划会上，铿锵有力的指出：“电网是地方经济社会发展的命脉，电网建设是供电企业的历史使命和社会责任，不论历史问题还是现实问题，都容不得我们去等、靠、要，首先得靠自己，从现在做起，把整个房县电网的发展速度提升一个等级。”他言之必行，为了给房县经济插上腾飞的翅膀，徐中林决心根除“瓶颈”，加快电网改造和建设。在市公司党委和县委、县政府的支持下，徐中林和班子成员精心策划，打响了一场漂亮的电网建设综合战役。
——2014年1月14日，总投资6636万元的110千伏晓阳智能变电站正式建成投入运行，使房县主电网更加坚强，房县电网有了第二颗心脏，东城工业开发园区及周边区域供电可靠性得到极大保障。
——2014年4月20日，总投资1785万元的房县中堰35千伏变电站投运，为带动全县东部乡镇的经济发展铺设了一条“高速路”。
在徐中林的引领下，房县电网的高速发展，不仅得到了社会各界的一致肯定，来房县公司调研的县委柯大成书记提及房县公司电网建设方面的贡献，也不由的竖起大拇指称赞房县供电公司是“地方经济社会发展的电力先锋军”。
但是，徐中林并不满足于现有的成绩，在他的构想中，房县电网若要真正成为房县经济发展坚强后盾，其电网必须是坚强的智能化电网，发展规划和建设必须超前于全县经济发展5至10年，围绕这个目标，徐中林和他领导的“电力先锋军”枕戈待旦，披荆前行。
“你道本部院是个书生，本部院却是个将首”
翻开徐中林的简历，可以看到他在1997大学毕业之后，便进入电力系统工作，一干就是17年。在系统里他的工作经历非常丰富，参加工作之后，先后在变电、生技、物业、政工、党群不同的岗位上得到锻炼，从一名普通的技术员，到专责，再到主任，使他在业务上达到文武兼备。2013年5月，徐中林调任房县供电公司总经理，他的西安理工大学电力系统及其自动化专业加上华中科技大学工商业管理硕士学历，成为了房县公司历任领导中学历最高的。但是初到房县公司，很多人并不太清楚他的个人简历，大家只知道新来的总经理是从市公司党群工作部下来的，是抓政工的好手。大家的心中都有个疑问：搞党群工作的能抓好生产和营销吗？很快，在对基层单位和供电所的几次调研结束后，大家的这个疑问迅速的消失，这位新来的领导对生产工作的业务知识不比公司的专家们差。在房县公司搞了20多年安全稽查工作的安监部主任罗光志对此颇有体会。在徐中林上任后的第一周，在110千伏青峰站的调研时，徐中林对正在进行改造的站内设备线路施工提出了几点看法，针针见血、拳拳到肉，顿时让罗主任精神高度紧张，对徐总在安全生产方面的专业水平心里暗暗点了一赞！调研结束，罗主任对徐中林说道：“徐总，真没想到，您对生产这块儿这么精通，看来以后，我可不敢糊弄您了。”徐中林开玩笑的说：“你道本部院是个书生，本部院却是个将首。”
“客户的小事，就是我们的大事”
在全县大大小小的客户眼中，为人谦和的徐中林就像及时雨一般，始终在客户最需要的时候，提供热心、诚信、优质的服务。在公司内部营销工作会上，徐中林不止一次的强调：“客户的小事，就是我们的大事，我们在工作中对客户用心，把每件小事做好，在客户心里就是大事”。在他每月的工作计划中，总会留出足够的时间，主动上门走访客户，倾听客户对电力保障方面的意见和建议，为客户提供用电方面的服务。2013年7月，正房县最炎热的季节，徐中林深入到寿康永乐物流园和房县“义乌”世贸城等项目工地进行实地调研，详细询问施工方用电需求和困难，并现场办公对客户提出的意见和建议进行反馈，解答疑难。看着徐总被汗水浸透的工作服，两位项目负责人深受感动，感慨的说：“没有想到徐总会这么不辞辛苦，冒着酷暑亲自到我们工地上门服务，帮助我们解决困难，徐总的敬业精神值得我们钦佩和学习，供电公司的优质服务工作没的说。”
在优质服务工作中，他还要求公司客户服务中心严格推行客户经理制，对用户业务工程进展全程跟踪、主动提醒，这种主动服务获得了客户好评。2013年9月底，国庆前夕，房县赛武当石材有限公司刚刚建成准备投产，来自国内外的10余位专家齐聚厂区，进行投产前设备调试和试生产。但由于该公司对自身负荷估算不足，又临时扩大生产规模，原有专变容量无法满足其生产需求，如果不能及时通电，第二天过后，各路专家就要各自回程，而再次将专家们聚齐，至少也要等到半年之后，这个损失对赛武当石材有限公司来说将是致命的，厂区负责人刘总心急如焚，万般无奈之下，他联系到房县供电公司，找到了徐总。在了解情况后，徐中林放弃了国庆假期，给家里打了一个满怀歉意的电话后，便带领公司技术人员匆匆赶到赛武当石材公司，现场办公，迅速制定可行的替代方案，决定将其线路搭入城北开闭所，为其供电。经过运维部门的通宵施工，赛武当石材公司如期投产，公司刘总激动万分，握着徐中林的手连声道谢：“徐总，感谢你，感谢你们，供电公司就是我们的恩人！”
“忠诚、态度、专注、效率、思路、合作、学习、减压”
随着国家电网公司深入推进“两个转变”，“三集”管理全面深化，“五大”体系建设全面推进，如何改进供电企业的人力资源管理状况，最大效率的发挥人力资源优势，为企业可持续发展奠定基础，已成为县级公司负责人高度关注的问题。
来到房县公司工作不到一周时间的徐中林，便通过上任伊始的几次调研摸底，搞清了房县公司人力资源现状，结合数据分析，一针见血的指出房县公司的人员年龄结构没有竞争力、人才结构不合理、学历层次较低、专业技能人才匮乏等等问题。针对人力资源发展战略缺失、人力资源管理职能不完善、员工职业发展通道不健全以及培训、绩效管理、薪酬制度等方面存在的问题，他对房县公司人力资源管理工作也有了自己的思路。结合自己多年的管理工作经历，开创性的提出了“忠诚、态度、专注、效率、思路、合作、学习、减压”这八个词作为人力资源管理工作的切入点，围绕这八个词，在房县公司进行了一番人力资源管理的实践，并取得了显著的效果。每次在基层调研、参加会议，他都会在会上分享这八个词，与广大干部员工共勉。不到一年的时间，按照徐中林提出的这个八个词，房县公司已经初步建成了一支忠诚对待事业、热情对待工作、专业对待细节、与公司发展相适应的职业化干部员工队伍，公司人力资源管理水平发生了质的改变和提升。现在，很多员工的办公桌上、笔记本里、书签中、都能有这八个词的踪影，大家不仅把这八个词念在口中、记在心上，更落实到实际的工作生活中。
说到此次的“五一劳动奖章”评选，房县公司的申报工作可以说是“一波三折”。
“荣誉还是多考虑一线的员工吧”
4月初，房县总工会对全县50多名候选人进行了逐一筛选，评审会一致决定将徐中林定为房县的“五一劳动奖章”候选人申报至十堰市总工会。当公司工会办公室车煜召拿着“五一劳动奖章”的申报表，填报获得荣誉这一栏时，遇到了一个小小的难题，翻开徐总的简历，个人荣誉统计这一栏里，他的个人荣誉里竟然只有05年、06年获得的一些很小的荣誉，小车不免感到一阵惊讶，负责任的她赶紧敲开徐总办公室，当面问起来：“徐总，您近几年有没有获得什么荣誉，这上面只有零几年的，是不是您忘记填了？徐总只是微微一笑：“简历填的没问题，我觉得个人荣誉还是多考虑一线的员工吧！”回到办公室，小车翻开公司的荣誉册，看着集体荣誉里满满的“国家电网公司先进班组”、“省公司先进基层党组织”、“市公司最佳文明单位”、“创建四好领导班子先进集体”等荣誉时，对徐总的那番话也有了更加清晰的认识。
他，淡泊名利，兢兢业业，用无数的平凡堆积成伟大。
他，严于律己，勤恳工作，把无数的责任累积成辉煌。
